Monika Bednarz
Managing Director
Über 20 Jahre internationale Erfahrung in Finanzen & Restrukturierung
Schwerpunkte:
- Finanzrestrukturierung
- Unternehmensfinanzierung,
- Corporate Turnaround,
- Firmensanierung (branchen- und länderübergreifend),
- finanzielle Strukturierung,
- Finanzanalyse,
- Verhandlung und Abwicklung von komplexen Transaktionen
Seit 2019
Lagrange Group
2013 – 2016
Zurich Versicherung
Senior Underwriter
Kredit und Kaution
2011 – 2013
BNP Paribas Bank Polska
Restrukturierungsmanagerin
2011
Polnische Finanzmarktaufsicht (KNF)
Hauptexpertin (Bankenaufsicht)
2004 – 2009
Kredyt Bank SA
KBC Gruppe Teamleiterin
Restrukturierung
Branchen:
Real Estate, Infrastruktur, Maschinenbau, Logistik, Food Processing, Healthcare (Krankenhäuser), Handel, Automotive, Stahl, Agrar, Retail
Ich vereine tiefgehende Expertise in Finanzen und Restrukturierung mit fundiertem rechtlichem Verständnis sowie nachgewiesenen Verhandlungskompetenzen.
Ich begleite Unternehmen, Banken und Investoren durch komplexe Transformationsprozesse – mit einem klaren Fokus auf Stabilisierung, nachhaltige Wertschaffung und langfristige Ergebnisse.
- Dipl. Kauffrau (Bankwesen und Finanzen)
- Postgraduate Studies in Finanzanalyse
- Postgraduate Studies – Linguistik, juristisches und wirtschaftliches Englisch
- FCCA – Internationale Wirtschaftsprüferqualifikation, Titel: Fellow Chartered Accountant
- INREV / Henley Business School – Certificate in Non-Listed Real Estate Investments
Bei Lagrange
- Restrukturierungsberatung und Umsetzung von Restrukturierungsstrategien für Corporate Kunden im Bereich Private Debt und Immobilien
- Debt Advisory für nationale und internationale Projektenwickler, sowie eine deutsche Mediengruppe
- Fund Advisory
- M&A Advisory für börsennotierte Immobiliengesellschaften und Fondsmanagement-gesellschaften im Bereich Real Estate und Infrastruktur
Davor – langjährige Erfahrung u.a. bei internationalen Banken im Bereich Workout:
- Vollumfängliche Begleitung von internationalen Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen
- Erstellung, Empfehlung und Durchführung von Restrukturierungs- unds Sanierungskonzepten – der vollständige Prozess von der Erstanalyse und Identifizierung von Handlungsoptionen, über Vorbereitung von Szenarien und Entscheidungsgrundlagen, Auswahl der besten Sanierungsalternative bis zu deren Umsetzung
- Verhandlung von komplexen geschäftlichen und rechtlichen Bedingungen und Überwachung von Erstellung von komplexen Verträgen
- Überwachung der Einhaltung der Business Pläne